أخر الاخبار

طريقة JIT (Just in time) الإنتاج في الوقت المحدد


 طريقة JIT (Just in time) الإنتاج في الوقت المحدد


طريقة  الإنتاج في الوقت المحدد
طريقة الإنتاج في الوقت المحدد (JIT)، وهي أشهر طرق إدارة المخزون، وتحديد آلية تطبيقها من أجل التحسين المستمر للعملية الإنتاجية وبطريقة بسيطة دون مجهود كبير.

مصطلح JIT هو اختصار للعبارة الإنجليزية Just In Time والتي تعني الإنتاج في الوقت المحدد، وظهرت طريقة JIT على يد المهندس الياباني تايتشي أونو، أحد مؤسسي مجموعة تويوتا العالمية.

  •  يهدف النظام إلي تقليل الفاقد المترتب على الإنتاج الزائد، من خلال:
  • *خفض المخزون بين مراحل الإنتاج المختلفة من المورد إلى العميل
  • *خفض زمن التوريد
  • *خفض التكلفة
  • *منع الأعطال والعيوب
  • *الوصول لحركة انسيابية تامة للمواد والأجزاء والمنتج التام
  • *لكل فرد دور محدد يـمثل قيمة مضافة للمنتج

وتم فيه استبدال النظام التقليدي الذي كان يسمح بمخزون بين المراحل المختلفة بالنظام الانسيابي الجديد في الوقـت المحـدد.

وبالتخلص من المخزون بين مراحل الإنتاج يمكن خفض المساحة اللازمة للإنتاج ويصبح العاملين على مقربة من بعضهم بصورة تسهل الاتصال بينهم.

المقومات والعناصر التي تقوم عليها منظومة الإنتاج في الوقت المحدد:

  1. * تحديد زمن التشغيل ومعدلات الإنتاج لكل منتج والخط الرئيسي
  2. *ضبط حركة المواد والأجزاء والمنتج بين جميع المراحل بدقة وأمان
  3. *متابعة أداء المعدات وخطوط الإنتاج وسرعة إصلاح الأعطال ومنع المنتج المعيب
  4. *توظيف مفاهيم تقليل الخطأ
  5. *دعم أعمال التحسين المستمر

نظراً لأن العملية الإنتاجية ( التصنيعية ) أصبحت تقوم على بناء الجودة عند المصدر وتتطلب سرعة التدخل لحل المشكلات وضمان انسيابية العمل أصبح من الضروري إعادة النظر في دور ومهارات مشرفي الإنتاج،

والذي كان ينحصر في أنه فرد مـُوجه للإنتاج (رئيس مجموعة -  يعطى أوامر ويتلقى أوامر)


   وأصبح شخص موجه للأفراد ( مُعلم ومُدرب – مُحفز- مُخطط – مُبتكر – وسيلة اتصال بين الجميع ). أي انه شخص ذو مهارات تقنية ومعارف تمكنه من القيادة و التشغيل وإدارة أعمال التحسين والعلاقات الإنسانية

 نصائح تساعدك في تطبيق طريقة JIT :

حدد الهدف الذي تسعى إليه

بعد تحديد رسالة منظمتك وخطتك الاستراتيجية، قسٍّم أهدافك إلى مجموعة من الأهداف البسيطة أو المستويات حسب الفترة الزمنية، على أن يكون هناك تقارب شبه كامل بين المستوى والآخر يسهل معه المرور والقيام بالثاني دون عناء

احصل على دعم الأفراد والعاملين لديك

اجعل كل العاملين في المنظمة يدعمون عملية التنفيذ بدءًا من عمال الآلات حتى الإدارة العليا. يجب أن يدرك كل عامل ذلك حتى لو لم يكن جزءًا من العملية. حدد الآثار المترتبة عليها وما هي العقبات التي من الممكن أن تواجههم خلال التنفيذ.

اعمل على إعادة هيكلة العملية الإنتاجية

إن كنت تريد التغيير أو التطوير فأنت حتماً تعي أنك بحاجة لذلك. يمكنك أن تبدأ أولاً بتحديد الاستراتيجية المحددة التي ستتبعها لتنفيذ طريقة الإنتاج في الوقت المحدد واختيار الحلول السهلة والمحددة لمنظمتك.

من ثم العمل على إعادة هيكلة الاستراتيجية المتبعة من خلال تعزيز مبدأ التخطيط للمواد المطلوبة MRP، والعمل على تفعيل نظام محوسب لبناء المخزون وجدولة الإنتاج وإدارة المدخلات، كما يجب أن تتضمن الأنشطة والعملية التسويقية أيضاً.

راجع سلسلة الإمداد لديك

يعتمد نجاح عملية التنفيذ على أن يكون العمل في سلسلة الإمداد منسقًا ومتكاملًا مع بعضه البعض، وأي فشل في أحد الأطراف سيؤدي إلى فشل في تنفيذ هذه الطريقة.

يجب على المنظمة أن تُنشئ علاقة تعاون والتزام طويلة الأمد مع المورِّدين يقوم من خلالها المورِّد بتزويد المصنع بالمواد الخام وفق الكميات والأسعار المحددة وفي الوقت المحدد دون أي تأخير أو نقصان.

إن عدم وجود هذه العلاقة تجعل طريقة الإنتاج في الوقت المحدد غير فعالة، ويتوقع في هذه الحالة حدوث الكثير من العقبات التي من الممكن أن تواجهك، مثل حرب الأسعار أو أن يحصل أحد المنافسين على سعر أقل للمواد الخام وبالتالي يمكنه أن يحقق الميزة التنافسية.

اطلب المشورة من خارج منظمتك

يمكنك تعيين خبير من خارج منظمتك لمراجعة كل الأجزاء في سلسلة التوريد وفي العملية الإنتاجية أيضاً، حاول أن تحصل على وجهة نظر مختلفة عن بيئة العمل الداخلية، ستساعدك بالتأكيد في تقييم عملك وإيجاد الطرق المحددة لتحد من التالف وتطوير العملية الإنتاجية.

اهتم بالتغذية الراجعة من العملاء

احرص على الاطلاع على تقييم عملائك لمنتجاتك التي باستمرار. سيوفر لك ذلك فرصة اكتشاف أية أخطاءٍ أو تعديلاتٍ مقترحة، مما يزيد رضاهم ويشعر المستهلك أنه قد شارك في تصميم أو تعديل العملية الإنتاجية وأن المنظمة تركز دوماً على تلبية حاجاتهم المتجددة.

تعتمد طريقة الإنتاج في الوقت المحدد على مبدأ أن تقوم بإنتاج الكمية المطلوبة من قبل المستهلك بشكل متواصل كل يوم، والتخلص من تكاليف التخزين والحد من المنتجات التالفة لديك وهذا سيزيد من العائد على الاستثمار لديك.

المصادر:

أحمد دغيدي

*ويكيبديا

* بكه

*إدارة

*investopedia

*Youyube

*zoho

تعليقات



حجم الخط
+
16
-
تباعد السطور
+
2
-